Oliver Thiemann

Lean Management Consulting

Ihr Partner zu Lean Management, Industrialisierung und Prozessoptimierung!

Als Interim Manager und Lean Management Consultant unterstütze ich Unternehmen der produzierenden Industrie, bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer operativen Strategien durch ...

Interim Management

„Bridging the gap“

Prozessoptimierung

„Striving for performance“

Industrialisierung

„Projects from end to end“

Lean Management

„The way to be ahead“

Interim Management

„Bridging the gap“

Prozessoptimierung

„Striving for performance“

Industrialisierung

„Projects from end to end“

Lean Management

„The way to be ahead“

Interim Management

“Bridging the gap“

Industrialisierung

„Projects from end to end“

Prozessoptimierung

„Striving for performance“

Lean Management

„The way to be ahead“

Mit meiner Expertise biete ich Unternehmen ein breites und detailliertes Know-how in der Führung und Entwicklung von Standorten sowie der
Verbesserung industrieller Leistungsprozesse und deren Versorgungsflüsse.
Diese basiert auf über 20 Jahren Erfahrung in Fach- und Führungsfunktionen sowie als Berater für Lean Management u.a. in der Automobilzuliefer-, Eisenbahn- und Pharmazulieferindustrie.

Meine Arbeitsweise ist geprägt durch die Lean Management Philosophie und der daraus resultierenden konsequenten Beseitigung von Verschwendung in den Prozessen mit den Zielen:

  • Kosten zu reduzieren
  • Qualität zu steigern
  • Lieferzeiten zu verkürzen
  • Agilität zu generieren

Eine Organisation kann hierbei auf Prozessebene punktuell optimiert oder in Form eines ganzheitlichen Ansatzes dazu befähigt werden, sich selbst kontinuierlich und ganzheitlich zu verbessern.

Schematisch dargestellt, finden sich Gestaltungs- und Optimierungsoptionen auf prozessualer oder ganzheitlicher Ebene, in den 3 nachfolgenden Dimensionen einer Organisation.

Hier setze ich mit meinem Angebot an und unterstütze Sie mit meiner Leistung.

  • Übernahme von Fach- und Führungsaufgaben in Operations.
  • Beseitige definierte Problemstellungen in Produktionsprozessen und erarbeite die technische Infrastruktur für das technische System.
  • Im Administrativen Bereich analysiere ich Geschäftsprozesse und leite Verbesserungspotential ab. Gestalte Strukturen die den KVP Prozess unterstützen.
  • Trage sorge dafür, das ihre Mitarbeiter im höchsten Maße von den Projekten profitieren und ihre Problemlösungskompetenz steigern, coache Führungskräfte hierbei und trainiere verschiedene Methoden des Lean Managements. 

Methodisch verfüge ich über eine große Anzahl vielfach erprobter Analyse- und Optimierungswerkzeugen, die ich zu den spezifischen Problemstellungen einsetze. Mit einem agilen Projektmanagementansatz lenke ich die Aufgaben und Projekte eigenverantwortlich mit dem richtigen Augenmaß.

Gerne unterstütze ich Sie bei Ihren Herausforderungen!