ABOUT ME

Oliver Thiemann

Lean Management Consulting

Qualifikationen

2014

Master of Business Administration

Corporate Governance and Strategic Management (MBA), Donau Universität Krems, Österreich
2011

Master of Science

Change Management (MSc), Donau Universität Krems, Österreich
2006

Business and Management Coach

European Coaching Association [ECA]
2005

Kaizen Coach

Kaizen Institute Germany
2004

Kaizen Leader

Toyota Production System Support Center [NA]
2002

REFA Industrial Engineer

WiFI / REFA Verband Österreich
1997

European Welding Technologist

Schweißtechnische Zentralanstalt Duisburg, Germany
1995

Maschinenbautechniker

Fachschule für Technik Bochum, Deutschlang

Sprachen: Deutsch und Englisch

Kontinuierliche Weiterbildungen

Lean Management, Six Sigma, Projekt Management, Agiles Projekt Management, Lean Leadership, Interim Management...

ÜBERSICHT

Seit über 20 Jahren beschäftige ich mich mit der Gestaltung, Optimierung und Führung operativer Einheiten und Prozesse der produzierenden Industrie.
 
Meine Expertise basiert auf vielen Projekten, die ich in unterschiedlichen Fach- und Führungsfunktionen, u.a. in der Automobil-, Eisenbahn- oder Pharmazulieferindustrie, geleitet habe.
 
Entlang der gesamten Wertschöpfungskette, führe ich in allen Geschäftsbereichen Verbesserungs- und Turnaround-Initiativen durch und verankere sie in der Organisation.
 

Weltweit habe ich Projekte unterschiedlicher Größe geleitet. So z. Bsp. Standortoptimierungen, Verlagerungen und Integrationen, Lean Implemen-tierungen oder auch Werksplanung und Bau. 

Mein Schwerpunkt liegt auf Footprint-Optimierung, Outsourcing, Lieferantenmanagement sowie Sales & Operations Planning.

Zu meinen Kernkompetenzen zähle ich, strategische Ziele in konkrete operative Leistungen und Verbesserungsprogramme umzusetzen.

Ich betrachte meine Aufträge als Projekte, damit geht ein hoher Grad der Zielfokussierung einher und stellt eine effektive und effiziente Umsetzung sicher.

Mein Handwerkzeuge sind Methoden und Techniken des strategischen und Change Managements, Lean Managements, Industrial Engineering, Six Sigma und des Projekt Managements. 

Eigenverantwortlich arbeite ich an der Umsetzung der definierten Projekte, finde Lösungen für spezifische Probleme und Krisen selbstständig. Mein Führungsstil ist kooperativ und Situationselastisch.

 

PROFESSIONAL EXPIRIENCE

Seit 2015

Management Beratung

Interim/Projektmanager Operations Industrialisierung + Optimierungen Lean Management Implementierung
2012-2018
Kunststoffindustrie

Operations Manager EU / General Manager China

Operations-Management in Europa und Anlauf Management in China für Kunststoffverpackungen.
2008-2012
Schienenfahrzeug-industrie

Lean Manager

Einführung eines Lean Management Systems in einem Montagewerk für LRV`s.
2002 - 2008
Automobilindustrie

Advanced Industrial Engineering Manager Europe

Werksleiter, Produktionsleiter, Lean Manager, Industrial Engineering Europe
1995-2002
Schienenfahrzeug-industrie

Arbeitstechniker u. Lieferantenentwickler

Arbeitsvorbereiter und Lieferantenentwickler in einem Montagewerk für Antriebssysteme.

AUSGEWÄHLTE PROJEKTE

  • Planung und Bau eines Produktionsstandortes in China für pharmazeutische Logistiklösungen und Primärverpackungen. Werkslayout und Einrichtung eines Reinraums Iso Kl. 7. Lokale Beschaffung und Inbetriebnahme der Maschinen und Anlagen. Definition der internationalen Versorgungsflüsse und Qualifizierung der Lieferanten. QMS-Implementierung bis zur Qualifizierung durch die Behörden in China. Start up Management für weitere 3 Jahre.

  • Optimierung eines Automobilzulieferwerkes in Ungarn. Portfolio Bereinigung, Steigerung der Qualitäts- und Ausbringungsleistung. Einführung schlanker Strukturen. Ergebnisse: Produktivität +25%, OTD  99%, Kundenreklamationen -85%, positives EBIT.

  • Implementierung eines ganzheitlichen Operational-Excellence-Systems bei Bombardier Wien. Entwicklung des Policy Deployment plans. Etablierung einer Change-Organisation. Umsetzungscoachings bei Teamleitern und Managern, Leitung Wertstromprojekten und Workshops. Durchführung von Trainings zu Lean Methoden. Reporting an das HQ. 5S und Shopfloor Management Implementierung.