Quick Briefing:

Über 80% der Unternehmen geben an, dass ihre Strategien fehlgeschlagen sind oder die gesteckten Ziele nicht erreicht haben.

Sie scheiterten, weil die Übertragung der strategischen Ideen in operative Handlungen nicht funktionierte.

Hoshin Kanri oder die Balanced Scorecard sind Werkzeuge, die den Transfer der Strategie in das operative Geschäft sicherstellen und steuern sollen.

Aus welchen Phasen besteht die Strategie?

Der Strategieprozess besteht aus 3 Phasen:

  1. Analyse
  2. Entwicklung der Strategie und der Eckpfeiler
  3. Umsetzung

Hoshin Kanri oder Balanced Scorecard behandelt Phase 3.

Beide Tools unterstützen einen Top-Down- / Bottom-Up-Ansatz und laden die Mitarbeiter auf Hierarchie- und Prozessebene ein, wertvolle Beiträge zur Strategieumsetzung zu leisten.

Dies erhöht die Gesamtleistung der Strategieumsetzung, insbesondere der Qualität und die Geschwindigkeit der Übertragung.

Ich unterstütze Unternehmen bei der Entwicklung ihre Strategieumsetzung mit Hoshin Kanri oder der Balanced Scorecard, falls erforderlich, zusammen mit einem Transfer in ein Shopfloor-Management-System.

 

Für Anfragen stehe ich gerne zur Verfügung.

 

 

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